To ledere: Vi investerer i faglighed

– Vi har en klar strategi for de 22 specialiserede tilbud, som jeg er øverste leder for. Vi vil være attraktive arbejdspladser, som uddannede socialpædagoger har lyst til at søge job hos – og derfor slår vi os op på høj faglighed. Det indebærer bl.a., at vi sender rigtig mange medarbejdere afsted på diplomkurser, som vi har skræddersyet til vores tilbud i samarbejde med VIA i Viborg, fortæller Jan Jul Baden Therkelsen og fortsætter:

– Vi vil gerne være kendte for høj faglighed, for det ved vi er et vigtigt kriterie, når socialpædagoger søger nyt arbejde.

– Vi har en klar strategi for de 22 specialiserede tilbud, som jeg er øverste leder for. Vi vil være attraktive arbejdspladser, som uddannede socialpædagoger har lyst til at søge job hos – og derfor slår vi os op på høj faglighed. Det indebærer bl.a., at vi sender rigtig mange medarbejdere afsted på diplomkurser, som vi har skræddersyet til vores tilbud i samarbejde med VIA i Viborg, fortæller Jan Jul Baden Therkelsen og fortsætter:

– Vi vil gerne være kendte for høj faglighed, for det ved vi er et vigtigt kriterium, når socialpædagoger søger nyt arbejde.

Det er vigtigt også i forhold til rekruttering, at vi sender et stærkt signal om, at man som socialpædagog hos os har mulighed for hele tiden at blive endnu dygtigere til sit fag.

Rikke Møller, leder VoksenBøgen

Intern uddannelse til alle

Også i Nordjylland satser VoksenBøgen, der består af fire døgnafdelinger, en bostøtte-afdeling og en dagbeskæftigelse, på at bruge uddannelse og høj faglighed i forhold til rekruttering:

– Vi investerer i faglighed, og det gør vi bl.a. gennem en intern uddannelse, som alle medarbejdere gennemfører. Den er skruet sammen, så man bliver kompetenceudviklet i de metoder og tilgange, vi arbejder med i forhold til en meget kompleks målgruppe – og det er med til at sikre, at vi arbejder ud fra et fælles fagligt fundament. Det er vigtigt også i forhold til rekruttering, at vi sender et stærkt signal om, at man som socialpædagog hos os har mulighed for hele tiden at blive endnu dygtigere til sit fag, lyder det fra Rikke Møller, som er leder for ca. 100 medarbejdere.

I december går de på VoksenBøgen i gang med at uddanne samtlige medarbejdere i LA2, tilføjer hun.

– Jeg oplever, at det er meget nemmere for medarbejderne at implementere ny viden, når man er så mange om at vide det samme. Derfor satser vi benhårdt på uddannelse hos os.

Fuldtid og fleksible samtaler

Begge ledere fortæller dog også om andre små greb, som de benytter sig af i forhold til at løse rekrutteringsudfordringerne.

– Vi arbejder fx målrettet på at få flere op i tid, så vi på den måde får størst muligt udbytte af deres socialpædagogiske kompetencer. Og vi har et ønske om at lave vores eget vikarkorps, så vi kan trække på nogle af de medarbejdere, som måske er på 32 timer og ellers ville fylde ekstra timer på hos et vikarbureau, siger Jan Jul Baden Therkelsen, som er leder for ca. 350 medarbejdere fordelt på kommunens handicaptilbud.

I Vodskov har Rikke Møller også fokus på at gøre selve rekrutteringsprocessen mere smidig, fortæller hun.

– Vi er begyndt at holde samtaler løbende, så vi fx kalder interessante kandidater til samtale, inden ansøgningsfristen udløber. Det giver os mulighed for at lave det rigtige match tidligt i processen – og vi undgår, at ansøgerne når at få et andet job, inden vi rækker ud efter dem.